18年初心未改 科沃斯機器人助推行業(yè)創(chuàng)新

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的政策導向下，近幾年國內出現(xiàn)很多的孵化器，有專家把各類孵化器分了四類：物業(yè)型、投資型、服務型、價值型四類。現(xiàn)在出現(xiàn)了第五類孵化加速器：致力打造專業(yè)型服務型的垂直孵化器。科沃斯蒲公英孵化加速器即屬此類。

(科沃斯蒲公英孵化加速器啟動儀式參會人員合影)

這個孵化器寄托著錢東奇和科沃斯機器人的希望——打造出一個屬于機器人與人工智能領域創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)圈，讓所有創(chuàng)業(yè)者把精力放在最重要的事情上，與最高效的人對接，與最腳踏實地的企業(yè)合作。

說起科沃斯機器人，讓人印象最深刻的莫過于在起步略晚且身處技術洼地的情況下，快速崛起、后來居上，近幾年內連續(xù)占據(jù)掃地機器人市場近半壁江山。與此同時，科沃斯機器人極大的豐富了家庭服務機器人的品類，除掃地機器人外，科沃斯機器人還先后推出革命性的新產品——自動擦窗機器人窗寶、空氣凈化機器人沁寶、管家機器人UNIBOT，形成了家庭服務機器人行業(yè)最完整的一條產品線。

（科沃斯董事長錢東奇啟動儀式致辭）

在科沃斯蒲公英孵化加速器啟動儀式上，錢東奇分享道：十八年坷坷坎坎的經歷，四個方面可以概括：第一個方面毫無疑問是產品，到底做什么樣的產品？使用什么樣的技術？怎樣找到用戶的痛點？這里面的坑非常多，在機器人領域，無論寬度還是深度，做好都比較難。第二個方面是渠道和品牌，這兩方面如果解決不好，很有可能就是為別人做嫁衣。科技類的產品，太慢別人會超越你，太快容易掉到坑里，但科技類的產品淘汰率非常高，所以必須在渠道和品牌這二個維度上打造優(yōu)勢，這里競爭非常激烈，對手也非常多，要思考如何跨越這道坎。第三個方面是打造團隊，打造團隊也是打造自己的過程。要適應持續(xù)的變化、壓力、成功，要豎立一個團隊的標桿，把自己塑造到位。最后一點是：一時的成功不能算成功，一定要為企業(yè)未來的發(fā)展確定好戰(zhàn)略。“仰望星空，腳踏實地”這兩個方面要找到平衡，要持續(xù)、落地和跨越。這四個維度，并不是創(chuàng)業(yè)一開始都會遇到，但是要把企業(yè)做成功，都要在這些維度上面對這些點。

談及做機器人的初衷，錢東奇說道：“我是一個科技發(fā)燒友，出于對機器人的熱愛和沖動，做了這個領域。一開始越投入越失敗，越舍不得放棄,就投入更多的精力去研發(fā)設計。后來做出的產品，自己使用、家人、朋友試用，感覺都很不錯。”而當科沃斯發(fā)展到第18個年頭，錢東奇又有了更多的想法——他認為，“企業(yè)要有自己的社會責任，去引導更多的創(chuàng)想并最終轉化為創(chuàng)造、創(chuàng)新。”

關于科沃斯機器人

科沃斯機器人自1998年起專注家庭服務機器人的研發(fā)、設計、生產和銷售，并擁有以地面清潔機器人地寶、自動擦窗機器人窗寶、空氣凈化機器人沁寶、管家機器人UNIBOT等為核心的完整產品線。科沃斯機器人始終致力于“讓機器人服務全球家庭”的使命，讓更多人能夠樂享科技創(chuàng)新帶來的智慧生活！

如欲了解更多關于科沃斯機器人企業(yè)及產品等信息，敬請訪問：http://www.taopy.com/